Desarrollo tecnológico a partir del método analítico jerárquico en una empresa privada de producción.

Abstract

La globalización ha sido un factor determinante en el mundo empresarial y más para las fábricas productoras, por lo que cada día este tienen que estar inmersas en todos los asuntos que corresponden a mejorar su economía. Plasticar de la Costa es una pequeña empresa ubicada en la ciudad de Barranquilla que se dedica a la fabricación y venta de rollos de plástico a diferentes clientes distribuidos en la costa, pero los últimos años ha querido mejorar sus procesos de producción, por lo que se ha tenido que realizar diagnósticos generales para identificar cuáles son las fallas o posibles causantes de los problemas. En medio del diagnóstico se encontró que la empresa en su proceso operativo cuenta con seis maquinas, tres de ellas extrusoras y las otras tres impresoras de plástico, pero lamentablemente una de las maquinas extrusoras fruentemente presenta muchas fallas técnicas ocasionando serios problemas a la empresa. Es por esta razón que se implementó el método analítico jerárquico, para fomentar el desarrollo tecnológico en la empresa, aplicando este en la compra de una nueva máquina que erradique el problema.

Globalization has been a determining factor in the business world and more for the factories, so every day they have to be immersed in all the issues that correspond to improving their economy. Plasticar de la Costa is a small company located in the city of Barranquilla that is dedicated to the manufacture and sale of plastic rolls to different customers distributed on the coast, but in recent years it has wanted to improve its production processes, so it You have had to make general diagnoses to identify what are the failures or possible causes of the problems. In the midst of the diagnosis it was found that the company in its operating process has six machines, three of them extruders and the other three plastic printers, but unfortunately one of the extruders often presents many technical failures causing serious problems for the company. It is for this reason that the hierarchical analytical method was implemented, to encourage technological development in the company, applying this in the purchase of a new machine that eradicates the problem.