Reestructuración De Procedimiento Para La Digitación De Información En La Planta De Transformados De La Empresa Corpacero Localizada En La Ciudad De Barranquilla

El presente trabajo investigativo y analítico fue realizado en la empresa Corpacero, en la localidad de Barranquilla Atlántico. El cual tuvo como objetivo reestructurar los procedimientos en cuanto a la digitación de la información en la planta de transformados de la empresa mediante la implementación de instructivos para las áreas de corte y corrugado, tubería y estructurales. Se utilizó la metodología cualitativa ya que nos basamos en las observaciones realizadas en los procesos de las plantas de producción y en la apreciación del personal de digitación de la empresa en mención. Se realizó un procedimiento de estudio de como son los procesos productivos de la empresa, se realizó un análisis DOFA del personal encargado de los procesos de digitación de la información en las distintas áreas de producción con el objetivo de conocer el ambiente de trabajo de cada área y poder establecer un modelo de instructivo acorde a las necesidades de los empleados. La finalidad es que a través del análisis realizado proponer ciertas mejoras que ayuden en el proceso de digitación y en el proceso de inducción del personal nuevo que ingresa a la empresa.

The present investigative and analytical work was carried out in the Corpacero company, in the town of Barranquilla Atlántico. The objective of which was to restructure the procedures regarding the entry of information in the company's processing plant through the implementation of instructions for the areas of cutting and corrugated, piping and structural. The qualitative methodology was extracted since we based ourselves on the observations made in the processes of the production plants and on the appreciation of the typing staff of the company in question. A procedural process of how the production of the company is carried out, a SWOT analysis of the personnel in charge of the study of the data entry processes in the different production areas was carried out with the objective of knowing the work environment of each area. and to be able to establish an instruction model according to the needs of the employees. The purpose is that through the analysis carried out, propose certain improvements that help in the digitization process and in the induction process of new personnel entering the company.