Desarrollo de estrategias para el proceso de gestión de inventario de tubería mecánica y de cerramiento fabricada en la maquina Aogang de la empresa CORPACERO S.A.S en la ciudad de Barranquilla.

El presente proyecto de grado tiene como objetivo desarrollar estrategias para la gestión de inventario de tubería mecánica y de cerramiento fabricada en la maquina Aogang de la empresa Corpacero en la ciudad de Barranquilla, por lo que su metodología es descriptiva y analítica. Este proyecto tiene un enfoque cuantitativo, ya que el proyecto se basa en cifras históricas y actuales. A través de visitas a la planta y de entrevistas a los supervisores en turno se logró realizar un flujograma de procesos con el cual se pudo de una manera clara y precisa definir el proceso que se lleva a cabo en esta máquina para a partir de ahí poder identificar los factores que están influyendo de manera negativa en el proceso o aquellos que le suman y aportan al mismo. Lo cual permitió plantear a manera de sugerencia ciertas mejoras con el fin de mejorar la productividad de esta planta. La empresa en la cual se realizará esta evaluación es CORPACERO S.A.S, una empresa dedicada a brindar soluciones en acero y que maneja una alta producción por lo cual es necesario definir aquellas tareas que pueden afectar el flujo continuo de cada uno de sus procesos.

The objective of this degree project is to develop strategies for inventory management of mechanical pipes and enclosures manufactured on the Aogang machine of the Corpacero company in the city of Barranquilla, so its methodology is descriptive and analytical. This project has a quantitative approach, since the project is based on historical and current figures. Through visits to the plant and interviews with the supervisors on duty, it was possible to create a process flowchart with which it was possible to clearly and precisely define the process that is carried out in this machine and from then on to be able to Identify the factors that are negatively influencing the process or those that add and contribute to it. Which made it possible to suggest certain improvements in order to improve the productivity of this plant. The company in which this evaluation will be carried out is CORPACERO S.A.S, a company dedicated to providing steel and that handles high production, which is why solutions are necessary to define those tasks that can affect the continuous flow of each of its processes.