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Ítem Del agotamiento al bienestar: Estrategias de desarrollo humano para la gestión del estrés laboral(2026) Puello Batista, Maira Alejandra; Parra Fernández, MargelEl estrés laboral se ha consolidado como una de las problemáticas más críticas en las organizaciones modernas, con consecuencias directas en la salud integral de los trabajadores y en la sostenibilidad organizacional. Este ensayo analiza el estrés laboral como un fenómeno que conduce del compromiso al agotamiento cuando no es gestionado de manera adecuada, afectando el desempeño, la motivación y el clima laboral. Desde un punto de vista centrado en el desarrollo humano y de una experiencia aplicada en una organización del sector de servicios, se logra identificar las principales causas del estrés laboral en la empresa y se proponen estrategias orientadas a la gestión del tiempo, el fortalecimiento de redes de apoyo, la promoción del bienestar y el uso ético de la tecnología. El análisis se basa en principios que priorizan la dignidad humana y definen la gestión del estrés como una responsabilidad ética y estratégica de las organizaciones. En conclusión, pasar del agotamiento al bienestar es posible cuando se implementan acciones que equilibran la productividad, salud mental y el desarrollo organizacional.Ítem Actualización del manual de funciones para fortalecer la gestión del talento humano en la Unireformada(2026) Romero Amaya, Alejandro Jose; Parra Fernández, MargelEl fortalecimiento de la gestión del talento humano exige que las organizaciones revisen periódicamente las herramientas que orientan su funcionamiento interno. Bajo esta premisa, el presente ensayo analiza la actualización del manual de funciones como una estrategia que contribuye al desarrollo humano y organizacional en la Corporación Universitaria Reformada (Unireformada). A partir de la revisión de información científica reciente y de una reflexión sobre el contexto institucional, se plantea que este instrumento trasciende la mera descripción de cargos, al facilitar la articulación entre los colaboradores, las competencias requeridas y los objetivos estratégicos de la institución. Del mismo modo, se argumenta que su actualización favorece procesos esenciales de la gestión del talento humano, entre ellos la selección, la inducción, la capacitación y la evaluación del desempeño, además de aportar mayor claridad en los roles, fortalecer la comunicación interna y mejorar la coordinación entre las diferentes áreas. Como resultado del análisis realizado, se concluye que la revisión permanente del manual de funciones es una decisión estratégica que puede impulsar el desarrollo de las personas, consolidar el fortalecimiento institucional, fidelizar al personal y mejorar la capacidad de la organización para responder a los retos actuales de la educación superior.Ítem La psicología organizacional en la gestión estratégica del talento humano(2026) Albor Soto, Melannys Carolina; Parra Fernández, MargelLa gestión del talento humano constituye un proceso estratégico que favorece el logro de los objetivos organizacionales mediante la incorporación y el desarrollo de personas con las competencias requeridas para cada cargo. El presente ensayo analizó la importancia de la psicología organizacional en los procesos de reclutamiento, selección por competencias y bienestar laboral, tomando como referencia la experiencia adquirida durante la práctica profesional realizada en el área de Recursos Humanos de la Clínica La Asunción. El análisis integró aportes teóricos y experiencias del contexto organizacional, permitiendo reconocer que el psicólogo organizacional desempeña un papel fundamental en la toma de decisiones relacionadas con la selección del talento humano y en la implementación de estrategias orientadas al bienestar de los colaboradores. Finalmente, se concluyó que la articulación entre la teoría y la práctica fortaleció las competencias profesionales y permitió comprender el impacto de una adecuada gestión del talento humano en el desarrollo y sostenibilidad de las organizaciones.